為進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效率，今年以來，機(jī)床集團(tuán)深化推進(jìn)現(xiàn)場5S管理工作，涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，重點(diǎn)對現(xiàn)場物料存放、設(shè)備清潔、標(biāo)識(shí)定置等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面整改，熱處理分廠直面痛點(diǎn)，制定了《熱處理分廠5S改善提升行動(dòng)計(jì)劃》，齊心協(xié)力打贏5S攻堅(jiān)戰(zhàn)!

熱處理分廠整改后的生產(chǎn)現(xiàn)場

 一是從思想上著手統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員自主管理工作行為。通過開展5S管理培訓(xùn)，培養(yǎng)了全員追求細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和自主管理的工作行為。

二是從制度保障著手，成立了5S及HSE管理檢查考評小組，修訂完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理細(xì)則》制度，明確各級人員職責(zé)、管理區(qū)域，以及獎(jiǎng)懲細(xì)則等。

三是針對生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行分類評估，制定整改措施和工作目標(biāo)，明確責(zé)任區(qū)域及責(zé)任人，以及整改完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。同時(shí)，管理考評小組明天對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保5S改善計(jì)劃的有序進(jìn)行。

在改善行動(dòng)中，分廠黨員干部以身作則，各班組分工協(xié)作、共同行動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，對不必要的物品進(jìn)行清理，做好分類標(biāo)識(shí)，確保工具、材料擺放合理、有序。

“經(jīng)過一段時(shí)間的持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，生產(chǎn)效率明顯提升，員工的工作積極性和安全意識(shí)也得到了加強(qiáng)，分廠將繼續(xù)努力持續(xù)改進(jìn)，要落實(shí)一個(gè)‘定’字，對現(xiàn)場進(jìn)行定責(zé)，定位，定制度，提升標(biāo)準(zhǔn)化可視化；堅(jiān)持做到一個(gè)‘查’字，每日、每周落實(shí)個(gè)人自查，崗位互查，監(jiān)管小組巡查，杜絕安全隱患，使5S管理成為日常工作習(xí)慣。同時(shí)，力求為員工打造一個(gè)如家一樣的干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，讓員工有愛廠愛家的自豪感。”該分廠負(fù)責(zé)人深切地表示。